哪有那么多“能力问题”，在你牛到一定程度前，全是“态度问题”

职场上有句话，“ta这是能力问题，工作态度还是好的”。通常做得不够好的时候，“能力问题”似乎就比较容易得到谅解。

我承认，时代、机缘、天赋、性格、出身、早年教育，等等这些我们无法全然掌控的因素，关系重大，或许将我们的个人“能力”划定在某个范围内。

譬如，身为帝都一个普通的职场妈妈，我觉得自己大概率不能为人类飞向火星做出直接贡献了，也不能参加奥运会了。我也不敢拍胸脯保证自己现在创业能赚大钱或者改变世界。

然而，个人选择的力量，依然是太被唱衰了。在我们此刻能力的边界，与全然无法突破的极限之间，依然有广阔的、不确定的空间。

我想分享几个身边小伙伴的故事，讲讲为何“能力”由“态度”决定——

过去的态度，决定了现在的能力；现在的态度，决定了未来的能力。

因为“态度”就是，你想把自己“能力”的边界，推到多远。

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第一个故事

有态度的人，雷达开着

离开麦肯锡后，我做营销。有次内部培训，分享理财用户洞察，我问大家，“如果有个理财产品，银行承诺回报率8%，你考不考虑？”

座中多数人会回答“考虑”，因为银行背书给人感觉风险极低，而收益率高过一般同等风险等级产品。

然后，我又会问，“还有个理财公司，是我表哥他同学开的，承诺回报率10%，你考不考虑？”“不考虑。”

“那12%呢？”“不考虑。”

“那15%呢？”“更不敢考虑了！”

因为，你表哥的同学是谁啊，不太敢相信。

这就是个简单的问答，让参与者代入用户角色，感受一下对风险与收益的权衡。这能让培训气氛稍微互动一些。培训嘛，互动一点没那么枯燥。

不久后，我们团队有个小哥们去给人培训，我忙，没参与准备，培训时我电话接入旁听。

我忽然听到他问道，“如果有个理财公司，是我表哥他同学开的，承诺利息10%，你会考虑投资吗？”

说句实话，我设计的这个互动，真没啥了不起。我欣赏这个年轻的同事，因为他见到一个可能有点效果的方法，就去留心，然后有机会就去试用。

职场上能力比较强的人，有个共同特点，就是特别留意“别人是怎么做的，什么方法能帮我做得更好。”

他们的雷达始终开着——留意前沿趋势，琢磨前人经验，敏感更优方式。就好像少年时那些学霸，总关心别的学霸用什么参考书、做什么题库一样。

职场上的技能，包罗万象，动态发展，并没有一本“工具大全”可以让你读完一劳永逸。怎么写清邮件、怎么有效开会、怎么管理时间、怎么活跃气氛……，放眼望去，是日常中许多人在给你示范。

这一本本打开的书，看我们是否愿意去阅读、去琢磨、去实践。是在点滴中，我们慢慢地武装自己，变得更高效。

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第二个故事

有态度的人，擅长自学

每个幼童的妈妈，大约都讨论过孩子吃饭的习惯问题，会有些孩子需要大人满世界追着喂。

当我们成年后，职场上也有“等投喂”和“自己吃”的大人。前者需要一点推动，后者自己买菜、自己点菜、自己搜索菜谱学做菜。

我们营销团队有个女孩是“内容运营”，俗称“小编”。她写作流畅，排版精美，但从来不怎么用Office软件。直到有一天，某个项目熬夜赶工一个PPT，拉她也来帮忙。

我听到项目经理跟她说，“这些图用PPT画行吗”，而她回答，“你忙，赶快去吧，我自己百度，不清楚我再来问你。”

最后交出来的P