得力干将，三个特质

看过《琅琊榜》的朋友应该都听过这句话：“江左梅郎，麒麟之才，得之可得天下。”其实，做企业也好比打天下，一将无能，累死三军，得力干将，人人渴求。可问题是，如何识别这种大将之才呢？ 这次想跟大家探讨的真正话题是，得力干将的关键特质。结合一些资料，我认为，大体而言，得力干将有三个特质：

一、有体系

人人都想成为一个厉害的人，但厉害的人重要标志是什么？是在任何条件下都能保持稳定高效地输出。 而要实现这种稳健效应，他所身怀的技能一定不是线性的，而是成体系的，是一个系统。

要实现一个好系统，关键是理解清楚元素或是部门之间的关系，才能找出最高效的结局方案。 而系统思维，就是说要超越只看“一个东西”的线性思维，理顺元素与元素之间的关系，避免“头痛医头”，“脚痛医脚”。

如管理学大师彼得·圣吉所说： 所谓系统思考就是看见整体的修炼，让我们看见相互关联而不是单一的事件，看见变化的形态，而不是转瞬即逝的一幕。

所以，从这个意义上讲，真正厉害的人，都是有体系的，他们不是“螺丝钉”，他们通晓整个产品链条，经验可迁移，并且擅长从无到有。

那么如何避免“螺丝钉”或者线性思维的惯性？ 阿里的一个手段就是轮岗，甚至是干的越出色越要轮掉你，以此培养员工的系统思维能力。据称，在马云看来，“没有换过5个老板的人不算在阿里巴巴工作过”。

如阿里巴巴前资深副总裁邓康明所言：通过岗位的互换，消除岗位之间